韋伯認為，工業化時代以來占主導地位的組織形式是

• A、傳統型組織
• B、魅力型組織
• C、理性—合法型組織
• D、學習型組織

案例分析題：G市政府為了調動本市干部的工作熱情和積極性，決定以內外激勵并重為原則，構建一個全方位、多維度、立體式的干部激勵體系。 G市政府的具體做法，主要包括四個方面。一是注重政治上的激勵。在干部選拔方面突出實干實績導向，大力選拔敢于負責、實績突出的干部。關愛基層一線干部，每年面向市級部門(單位)、鄉鎮(街道)評選表彰一批優秀機關干部、優秀共產黨員。二是注重工作上的支持。通過各種形式加大基層支持力度，健全完善考核評價機制，落實“1+X”容錯糾錯機制。通過“實訓+集訓”干部教育模式，加強干部知識技能培訓，提升基層一線力量能力水平。三是注重待遇上的保障。認真執行干部帶薪年休假和療休養制度，按規定向鄉鎮機關事業單位干部發放工作補貼，落實干部待遇和日常福利，建立干部健康檔案并組織干部定期體檢。改善干部的辦公、住宿、飲食等條件，做好工會慰問和幫扶工作，逢傳統節日、干部職工生老病死時予以慰問。四是注重心理上的關懷。完善領導干部談心談話制度，推行干部家訪制度，為干部提供心理咨詢、心理評估等服務。定期開展身心健康講座，組織文藝演出、體育比賽等形式多樣的文體活動，塑造干部“陽光心態”。 G市政府的激勵措施推出后深受歡迎，大大增強了干部們的榮譽感、歸屬感和獲得感，達到了預期激勵目標。 問題：(1)結合材料中G市政府的具體做法，談談對組織激勵特質的理解。(6分) (2)上述材料體現了組織激勵的哪些功能?(8分)

認為目標管理是“目標”與“管理”的結合，應盡量使目標具有可操作性及量化特性的學者是

• A、查爾斯·斯諾
• B、喬治· 奧蒂奧納
• C、海因茨·韋里奇
• D、彼得·德魯克